建设一支高素质、全面发展的研发团队——研发中心基础管理培训_江苏为真生物医药技术股份有限公司
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        1. 建设一支高素质、全面发展的研发团队——研发中心基础管理培训

          时间:2017-08-21 11:12 来源:未知 作者:admin
          为规范研发中心办公室管理、实验室管理,确保仪器设备的正确使用和及时维护,使全体研发人员了解并自觉遵守操作规范,公司特于2017年6月28日下午在研发中心组织了一场研发基础管

          为规范研发中心办公室管理、实验室管理,确保仪器设备的正确使用和及时维护,使全体研发人员了解并自觉遵守操作规范,公司特于2017年6月28日下午在研发中心组织了一场研发基础管理培训。

          本次培训由人力资源部总监王海泉主持,共两个环节:第一环节由行政管理部、质量部、综合管理部、人力资源部进行基础管理培训,第二环节由董事长助理姜剑国进行总结发言。

           

           

          首先,行政管理部吕林进行“5S管理培训”。吕林从5S的定义、实施细则、检查标准、检查评比、5S延伸等角度详细讲解了日常办公室行为规范,并呼吁大家从自我做起,共同维护公司形象,将公司建设成为一个“每个人都自愿维护环境整洁,没有人乱扔垃圾”的一流企业。

           

           

          其次,质量部董国静进行“实验室仪器设备管理及法规要求”的培训。董国静从三个方面展开培训:仪器设备管理重要性、基本任务、特点和法规要求,仪器设备的装备管理和使用管理。讲述过程中,董国静将文字与图片实例相结合、法规与实际工作相结合,力求让研发人员在日常工作中规范管理与使用实验仪器设备。

           

           

          然后,综合管理部徐晓娟介绍了研发中心综合管理部职能。徐晓娟先后介绍了综合管理部职能、人员岗位职责划分以及对接部门。此外,她提出了两点希望:希望各协作部门对综合管理部定期提出好的建议与意见,让综合管理部的工作更加科学和专业化;希望研发中心的各位同事积极配合,及时反馈需求,共同努力营造更好的研发环境。

           

           

          最后,人力资源部杨冬莉进行研发绩效管理和考勤管理方面的培训。首先,她详细讲述了公司目前的绩效考核体系并重点讲解了研发绩效考核指标中涉及日常工作和行为规范的几项指标。其次,结合考勤管理规定的修订和研发中心恢复考勤制度的现状,她讲述了严格考勤管理规定的目的意义和考勤具体规定。

           

           

          培训结束后,姜局进行总结发言。姜局结合研发中心人员的学历、年龄、司龄、性别比例、学校分布、工作特性等情况,从培训的必要性、重要性和可行性三方面充分论证了研发基础管理培训的作用和意义。他指出高素质团队不允许存在低水平的管理,只有扎实规范的管理才能够保证研发成果的高质量,所以强化管理是十分必要的。最后,他希望通过加强学习、全员参与、党员干部发挥模范带头作用、从平时习惯提升自身素养、综合管理部加强管理和服务等措施,大家共同努力把研发中心建设成为一支高素质、全面发展的团队。

           

          人力资源部

          2017年07月06日

           

          (责任编辑:admin)

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